Uno de los grandes desafíos de las organizaciones actuales, es gestionar la estrategia en forma permanente, es decir, pensar en todo momento, es las cosas que le son esenciales, y que además son las que deberpan serlo en el futuro, lo que lleva a que los directivos tengan que administrar simultáneamente dos dimensiones; una, la realidad y otra, el futuro y de las cuales, la más importante debe ser la del futuro, la de mayor incertidumbre, la de mayor riesgo, la de menos control.
Una de las premisas importantes y fundamentales, es gestionar con cohesión y firmeza un equipo de trabajo que tenga en claro cuales son esos aspectos esenciales y como se interrelacionan entre sí, en un esquema o modelo abstracto que denomino "Modelo Estratégico Específico".
Sin este requisito ninguna organización tendrá la "Capacidad Organizacional" de crear diferenciación y sostener en forma competitiva ninguna ventaja esencial ante sus competidores, meno aún crear valor ante sus segmentos de mercado.
jueves, 28 de mayo de 2009
La gestion estrategica permanente
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